CHAPTER.3
『魅力の伝染』を発信する力とは？

―　講義で『魅力の伝染』のお話をされました。そのきっかけとして、マネジメントの担当者が｢面白いんだけど、知っている？｣というところから始まるというのは、タレントばかりではなく、雑誌でもレストランでも、いろいろなことに言えますね。

堀：そうですね。

―　担当者が、｢面白いんだけど、知っている？｣と、いい続けるパワーやエネルギーを会社としては、どうやって持続しているのですか？

堀：チャーミングな会社には、チャーミングな人が集まります。そのためには自分がチャーミングでいることですよね。外部の人たちからは「ホリプロへ行くと面白いから、とりあえず行って話をしてみよう」っていう風になりたい。雑談で来た人に、直接は関係ない社員でもタレントの話をしてもいいし、お願いに来ている外部の人に、こちらからお願いしてもいいわけです。

なるほど、そういった雑談のなかで、｢面白いんだけど、知っている？｣から『魅力の伝染』が伝わっていくわけですね。

堀：ホリプロに行ったら、面白い話が転がっているというのを続けなければならないし、それを会社のパワーやエネルギーにしていけばいいと思っています。

さて、ホリプロは、3000円以上の経費は稟議（会社の承認）が必要ということを聞いたことがあるのですが？

堀：そうです。創業者が山あり谷ありのなかで、お金で苦労した時期がありますから、ずっとその恐怖と闘っているといいますか、シビアな会社です。一人のタレントには売り上げの25％以上やらせてはいけないとか、無借金でいこうとか、いろいろの決め事があります。

やはり大スターが辞めたり引退したりすると、大変なことになるわけですか？

堀：山口百恵さんが引退するとき、ホリプロはつぶれるだろうって週刊誌にも書いてありましたから。当時僕は子どもでしたが、そう思っていましたけど、百恵さんの売り上げは全体の24％位だったのでつぶれなかった。それから、百恵さんのときも堀ちえみが出たり、鈴木保奈美が引退したときもすぐに深田恭子や優香が来たり、なぜかうちは神風が吹くのです。

今後、どんな会社を目指しておられるのですか？

堀：つぶれないことです（笑）。長く続けていけば必ずいいことがあるし、そのためには変なところにお金をかけて、使いつぶすことだけはしたくない。経営が盤石で多少余裕があるから、ものごとがつくりやすくなりますし、安心材料が多いと、冒険の出来る環境をつくれますよね。